Ich helfe Führungskräften, Entwicklern und Fachkräften, KI fundiert einzuordnen, sinnvoll einzusetzen und strategisch zu entscheiden.
KI steht auf der Agenda, der Vorstand erwartet Entscheidungen – aber die Grundlagen für eine fundierte Strategie fehlen. Das Ergebnis: Investitionen, die raten statt rechnen.
ChatGPT ist im Unternehmen, aber die versprochenen Produktivitätsgewinne bleiben aus. Der Unterschied liegt nicht im Tool, sondern im Wissen, wie man es wirklich einsetzt.
Agents, MCP, RAG vs. Finetuning: Wer ohne Fundament anfängt zu bauen, baut falsch. Die Architekturentscheidungen der nächsten Monate prägen Systeme für Jahre.
Wer nur Tools kennt, verliert den Überblick beim nächsten Release. Wer das Fundament versteht, kann jeden neuen Hype selbst einordnen.
Die meisten KI-Schulungen liefern Aktualität – dieses Modell, dieses Feature, dieser Use Case. Das ist nützlich für drei Monate. Danach ist das nächste Release erschienen, und der Wissensvorsprung ist aufgebraucht.
Meine Workshops vermitteln, was dahinterliegt: Warum KI so funktioniert wie sie funktioniert, welche Logik hinter Modellwahl, Governance und Prompting steckt – und was sich wirklich ändert, wenn ein neues Release erscheint, und was nicht.
Das Ergebnis ist keine Abhängigkeit vom nächsten Kurs. Es ist die Fähigkeit, selbst zu navigieren.
"Kein Hype, keine übermäßigen Vereinfachungen. Jede Aussage mit den praktischen Konsequenzen für Ihr Unternehmen im Fokus."
Das Angebot ist explizit nach Zielgruppe getrennt. Ein Vorstand braucht nicht wissen, was ein Transformer ist. Ein Entwickler braucht keine Change-Management-Methoden. Beide brauchen das Richtige – in der richtigen Tiefe.
Track A (Strategisch) schließt die Lücke zwischen Entscheidungsverantwortung und tatsächlichem Verständnis. Track B (Operativ) gibt Teams das Handwerkszeug, nicht nur die Begeisterung. Track C (Technisch) liefert Architekturentscheidungen statt Tutorial-Wissen.
Alle Workshops sind modular und kombinierbar: je Modul ein Halbtagsformat (4 Stunden). Online oder vor Ort in der Metropolregion Nürnberg und bundesweit.
Nicht jede Frage braucht einen Workshop. Für strategische Einzelfragen, Use-Case-Bewertungen oder konkrete Architekturfragen stehe ich auch als direkter Gesprächspartner zur Verfügung.
Beratung anfragenJeder Track ist auf eine Zielgruppe zugeschnitten – in Sprache, Tiefe und Handlungskonsequenz. Kein technisches Vorwissen vorausgesetzt, wo es nicht angebracht ist.
Für Geschäftsführung, C-Level und Führungskräfte, die KI strategisch steuern – ohne Informatiker zu sein. Kein technisches Vorwissen erforderlich.
Für HR, Marketing, Recht, Finanzen und Projektmanagement. Geringes bis mittleres technisches Vorwissen genügt. Fokus auf direkt anwendbares Wissen.
Für Software-Entwickler und technisch affine Fachkräfte. Technisches Vorwissen wird vorausgesetzt. Fokus auf Architekturentscheidungen, Kosten- und Potenzialanalysen.
Ausgewählte Daten zum Stand der KI-Einführung in Unternehmen – damit die Entscheidung für Weiterbildung auf Fakten beruht, nicht auf Bauchgefühl.
Die erfolgreichsten Unternehmen (messbarer EBIT-Beitrag durch KI) gestalten Workflows systematisch rund 2,8-mal so oft neu wie der Befragungsdurchschnitt. Unter vielen geprüften Faktoren wirkte Workflow-Neugestaltung laut McKinsey am stärksten auf EBIT-Wirkung von GenAI.
der befragten Arbeitgeber erwarten, dass sich bis 2030 rund 39 % der Kernfähigkeiten der Beschäftigten wesentlich verändern. Upskilling ist die häufigste erwartete Personalstrategie (85 % der Befragten).
Ab 2. August 2026 gilt die EU-KI-Verordnung in der Kernfassung; High-Risk-Systeme nach Anhang III (u. a. Einsatz in HR oder zur Kreditbewertung) unterliegen den vollen Anforderungen an Anbieter und Einsatz — mit konkretem Umsetzungsdruck für Betroffene.
Vier Schritte – vom ersten Gespräch bis zu den nächsten konkreten Use Cases.
Kostenlos, 30 Minuten. Sie schildern Zielgruppe, Vorwissen und Kontext – ich gebe eine ehrliche Einschätzung, was realistisch ist und welche Module passen.
Sie erhalten ein konkretes Angebot. Gemeinsam passen wir Themen, Tiefe und Format auf Ihr Team an – aktuell als Halbtagsformat (4 Stunden).
Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder remote. Praxisorientiert, mit klarem Fokus auf zielgruppenrelevante Informationen.
Was ist hängen geblieben? Welche Use Cases werden konkret verfolgt? Wir besprechen nächste Schritte – und ob Folgemodule sinnvoll sind.
Kein Pitch, keine Verpflichtung. Wir klären gemeinsam, ob und wie ein Workshop zu Ihrem Unternehmen passt.
Halbtagsformat (4h) · Vor Ort Metropolregion Nürnberg · Online bundesweit · workshops@moritzpaesler-consulting.de